angelica

Para la realización de un proyecto lo que debemos hacer es principalmente poner un nombre y un tema.
Poner en manifiesto nuestras políticas.
Saber lo que queremos lograr.
El origen y localización del proyecto.
Una justificación.
Nuestros objetivos.
Nuestras metas.
Los medio.
Cronograma o calendario.
Saber cuales son los costos, presupuesto y financiamiento del proyecto.
Mapa jerárquico.

Los principios básicos de un proyecto son:

PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL

Siguiendo seriamente estos principios es muy probable

que tu proyecto sea un éxito.

Dentro de la planeacion de un proyecto es necesario

hacerte las preguntas basicas de ¿PARA QUE? Y ¿POR

QUE? decidiste realizar este proyecto.

¿Que son los objetivos de un proyecto?

Lo que la empresa planea lograr con su proyecto y a quien piensa satisfacer con ello.

¿Que es la meta?

Son los fines a los que queremos llegar para garantizar la que el proyecto es útil y que tendrá un éxito.

¿En que consiste la justificación?

En el debemos de aclarar el por que estamos haciendo este proyecto.Mediante la contestacion de las siguientes preguntas:
¿que?
¿para que?
¿porque?
¿donde?
¿cuando?
E ir dando las características de todo eso.
Debe ser redactado con palabras en infinitivo y darnos a entender claramente.

¿Que es el cronograma o calendario?

Es el medio por el que damos a conocer a nuestro equipo en cuanto a las actividades a realizar ingresando en el los días la hora, la persona encargadas y las razones por las que se hace esto.

¿En que consisten los medios?

En la forma que daremos a conocer nuestro proyecto o por los cuales se realizara. Ejemplo; Internet, periódico, tv, etc;

¿En que consisten los presupuestos?
Son la cantidad total de efectivo para poder llevar a cavo todo el proyecto sus necesidades, materiales, pagos a trabajadores, rentas , ivas entre otras cosas.

Y por ultimo debemos de señalar a todos los encargados del proyecto desde director como gerente, recursos humanos, finanzas u otros departamentos.

ISO 9000 es: Un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.

Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:

§ Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación

§ Incrementar la satisfacción del cliente

§ Medir y monitorizar el desempeño de los procesos

§ Disminuir re-procesos

§ Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos

§ Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.

§ Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios

Salario mínimo

En el documento se especifica la cantidad mínima que deberán recibir en efectivo los trabajadores por una jornada diaria. Para el área geográfica A, el salario será de 59.82 pesos, mientras que para la B, de 58.13 y para el área C, el pago diario será de 56.70 pesos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Normas_ISO_9000

EJEMPLO DE PROYECTO